廣州威酷機電科技有限公司-志高空調不僅僅是一個商品，空調中的每一個部件在設計師的眼中就像一件件的藝術品。去年“3·15”前夕，2016年度中國空調品牌用戶滿意度調查報告出爐。為了給人類帶來更好空氣品質，志高始終致力于探索人與空氣之間舒適的奧秘。聯系我司可了解：志高家用中央空調價格、工廠中央空調安裝、商用變頻中央空調報價、辦公室中央空調價格、機場中央空調廠家維修 等等。感恩：多年來，我們服務于上千個工程項目，誠摯感恩新老客戶的信任、支持和幫助，感謝曾經共同走過的美好與感動！

劍：一個志向遠大敢于創新的志高掌men人李興浩，在空調行業是出了名的拼命三郎，但是魯莽蠻干。九月已經過去大半，這也意味著，一年又過了四分之三，不知各位小伙伴年前立下的小目標如今都實現了嗎。在創立志高空調并帶領志高進入行業前后，主動離開一線研究企業未來發展戰略，布局2020年志高營收突破1000億元的戰略路徑和方向。當志高在空調行業迎來近20年da幅度的變革與拐點之際，李興浩毫不猶豫的再次挺身而出，帶領志高空調向前目標發起沖擊。李興浩的志向遠大且敢于擔當，無疑是志高克敵制勝的基本保障。

第二劍：挑戰行業的雄心壯志和勇氣在當今的空調業，傳統的空調規模大王已經患上了嚴重的ji術創新焦lv癥，其挑起低端價格戰實際上是逆潮流而動，無奈棄創新謀規模。而在功能上，51款擁有國際知名品牌高1效壓縮機、大直徑離心風輪、超高傳熱性能的內螺紋銅管和優質的電子膨脹閥四大核心技術,為空調產品提供澎湃動力的同時，更有360度無死角的鷗翼式出風設計。當其他品牌逆來順受之際，志高空調憑借著智慧和勇氣，主動引導行業走路線，樹立了行業轉型的真正。在一場中外空調企業產品綜合性能檢測活動中，在綜合省電、制冷、舒適度等產品核心指標上，志高力壓日本大金，奪得空調綜合性能jia的殊榮，成功代言中國空調ji術創新能力和綜合品質。

第三劍：一貫的ji術創新發展路線志高空調從創立之日起，就始終堅持走ji術的發展路線，不論是十年前的“三超王”，還是現在的“智能云”、“智能王”等產品，秉承的都是ji術領xian。紅外人感技術智能送風更舒適世界杯賽程持續整整一個月時間，熬夜觀賽必定損耗大量精力，同時過度貪涼也容易引發感mao等身體不適，準備周到才能更好地照顧自己。這與所謂的龍頭打價格戰，形成鮮明的對比。更為重要的是，志高以智能云ji術為突破口，建立了從智能云核心ji術，到智能王空調，以及智能云服務平臺的立體化體系，為空調行業在互聯網時代的ji術創新構建了從方向到路徑、從硬件、軟件到服務的一體化解決方案。

第四劍：智能王系列占據產品制高點志高智能王空調，以擁有58項智能云空調功能創下了“世界智能的空調”的世界紀錄，獲得了世界紀錄協會的認可。制冷系統是中央空調系統至關重要的部分，其采用種類、運行方式、結構形式等直接影響了中央空調系統在運行中的經濟性、高1效性、合理性。此外，智能王空調還被業界稱“聰明空調”，可智能診斷自身故障，自動上報到云服務后臺，讓消費者切實體驗到智能帶來的便捷和舒適。

第五劍：海外市場成為志高騰飛的助力器2015年志高出口延續同比增長態勢，連續六個月保持上漲。高xiao節能享受無憂空調作為家里的耗電大咖，自然備受爸媽的關注，因此買空調一定要選擇更省電的。特別是在在中東地區的沙特阿拉伯及約旦等地區，志高空調出口保持著三位數的增長。出口業務的持續、穩定增長，對志高來說是如虎添翼，為志高增長放量多了一個重要的途徑。在產品質量上，志高獲得了有著“出口免驗升級版”之稱的國家首批“中國出口質量安全示范企業”，這是國家質檢總局授予出口產品領域關于質量方面的gao榮譽。

第六劍：有強力的全渠道力量支持和力挺不論是2016冷年初始，蘇寧云商的30億元大單的支持，還是2016年新年初期國美在線的10億元大單推動，還是與五星等區域連鎖的戰略合作，以及與專業經銷商，天貓京東等電商的深度合作，都表明志高空調得到了各種渠道力量的鼎力支持。1）、早晚定時開窗30分鐘，以保持室內空氣流通（開窗時可關閉空調）。

   廣州威酷機電科技有限公司-志高空調不僅僅是一個商品，空調中的每一個部件在設計師的眼中就像一件件的藝術品。廣東志高空調有限公司創建于1994年，集團產業涵蓋家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機、制冷設備、生活電器等領域。為了給人類帶來更好空氣品質，志高始終致力于探索人與空氣之間舒適的奧秘。聯系我司可了解：志高家用中央空調價格、工廠中央空調安裝、商用變頻中央空調報價、辦公室中央空調價格、機場中央空調廠家維修 等等。感恩：多年來，我們服務于上千個工程項目，誠摯感恩新老客戶的信任、支持和幫助，感謝曾經共同走過的美好與感動！

志高對戰格力背后的四大邏輯

邏輯一，"造世jie上hao空調"的初心使然。志高自創始以來，一直致力于"造世jie上hao的空調"。

而反觀行業龍頭卻在2014年挑起空調史shangda的一次價格戰，價格戰導致市場低端產品的橫行泛濫，這與志高造好空調的初心不符。

邏輯二，志高早布局的智能空調開始發力。家電的智能化已經是不可抗拒的潮流，志高早在三年前就啟動智能轉型戰略，拉開了從智能云核心科技、智能云空調大數據中心，到智能云+生態系統、智能王空調新品的系統布局。

這種具有遠見性的戰略布局，經過三年的積淀和發酵，到了爆發的時期。今年一季度數據顯示，智能空調增長da快，早布局的志高受益大是理所應當。

邏輯三，李興浩親自操刀營銷后，對志高營銷資源進一步整合，相繼完成了與蘇寧易購、國美在線，京東、阿里天貓等家電零售巨頭的聯手，同時梳理完善三四級家電經銷商體系，在市場上形成多層次渠道互補的格局，方便了各層面用戶的需求。

實際上，在近年來的中國家電行業就有""張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手"說法，李興浩在中國家電產業素有"快刀手"之稱，這也正是推動志高空調擴張、彎道超車的引擎。

邏輯四，市場營銷頻頻出手、主動引爆。從去年開始，志高空調在線上電商和實體店全mian打響了一輪又一輪終端促銷活動，成功掀起并引爆的智能空調在中國市場的普及元年同時，也撬動了整個公司產品經營結構、市場經營效率的顯示提升。

用行業人士所說，短短半年多時間里，志高空調硬生生在寒冬的空調市場上撬動了存量市場的增長空間。這個空間不是來自于市場蛋糕的做大，而是基于志高空調的"以快制勝"、"以動制靜"，搶對手的蛋糕。